2023年3月27日，旭輝美中環(huán)境第一季度全員“企業(yè)文化學(xué)習(xí)周例會”在長沙總部熱烈召開?？偨?jīng)理呂仁華先生在會上帶領(lǐng)全體本部管理人員進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)、管理經(jīng)驗的交流和分享。

會上，呂總立足行業(yè)前景，結(jié)合旭輝美中目前階段的發(fā)展現(xiàn)狀，為全員擘畫了旭輝美中環(huán)境戰(zhàn)略1.0階段的五年規(guī)劃，通過“四步走”實現(xiàn)旭輝美中再創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展目標(biāo)。美好藍(lán)圖極大地提振了全員信心。

1、造夢階段邁向再創(chuàng)業(yè)階段

旭輝美中環(huán)境創(chuàng)立于2014年，在經(jīng)歷了2014年至2022年的快速發(fā)展之后，旭輝美中環(huán)境在行業(yè)中占據(jù)了一定市場份額，也樹立起了美中品牌，呂總稱此階段為造夢階段。

目前，旭輝美中環(huán)境已被納入湖南省上市后備企業(yè)資源庫名單第七名，正式步入上市規(guī)劃階段。呂總分享，此階段全體旭輝美中人需重新回歸創(chuàng)業(yè)時的初心，淘汰落后的管理理念，重塑企業(yè)核心價值，以新理念、新思想，奮斗新階段！

2、打造核心競爭力將企業(yè)推向新高度

行業(yè)看好，競爭加劇，企業(yè)決勝未來的關(guān)鍵就是“核心競爭力”。呂總在會上分享了，未來旭輝美中環(huán)境的核心競爭力是管理水平和服務(wù)。

提升管理水平和服務(wù)，首先需要企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。第一、理念轉(zhuǎn)型?；貧w創(chuàng)業(yè)初心，全員目標(biāo)和行動一致；第二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。由單一業(yè)務(wù)向多業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，單純環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)向城市服務(wù)發(fā)展；第三、管理轉(zhuǎn)型，優(yōu)化完善流程制度，管理更規(guī)范有序。其次，向頭部企業(yè)學(xué)習(xí)其專業(yè)化、科技化運營模式，呂總一語中的，他提出“企業(yè)的發(fā)展不僅取決于制度更新，更取決于技術(shù)更新”，號召全員主動學(xué)習(xí)和鏈接科學(xué)技術(shù)在工作中的應(yīng)用。

3、全員同心共建旭輝美中

·行業(yè)向好，建立信心

呂總以二十余年的深厚經(jīng)驗和敏銳的行業(yè)洞察力，為旭輝美中同仁們剖析了行業(yè)未來的發(fā)展前景。在行業(yè)前景向好和旭輝永升服務(wù)集團(tuán)資源整合賦能的大背景下，旭輝美中人只要堅定信念、信心，將迎來更廣闊的發(fā)展空間。

·全員同心，協(xié)同作戰(zhàn)

同一個企業(yè)，同一個聲音。要想打勝仗，人心必須齊。呂總分享團(tuán)隊同心協(xié)作的重要性：眾人并則萬鈞舉，人心齊則泰山移。旭輝美中全體員工聚在一個事業(yè)平臺，就是一群有著共同事業(yè)夢想的同行人，只要齊心協(xié)力朝著一個目標(biāo)方向努力前行，我們的目標(biāo)勢必達(dá)成！ 

·形成良好文化習(xí)慣

再優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,也必須在規(guī)則和法規(guī)下行事,必須遵守公司相關(guān)章程。遵守規(guī)則會形成行為習(xí)慣，習(xí)慣固化成一種思維模式，就成為了團(tuán)隊文化。

會議最后，呂總對旭輝美中管理團(tuán)隊提出了行為準(zhǔn)則要求，并與全體員工約法三章：第一、身在公司，人在公司，追求事業(yè)上的卓越；第二、想著員工，與員工一起奮斗。讓員工留戀美中、向往美中、忠誠美中。第三、堅持做到六不。全員共同努力，建設(shè)一支“質(zhì)量高、講清廉、守紀(jì)律、作風(fēng)硬、形象好”的旭輝美中團(tuán)隊。