“科學(xué)調(diào)整改革，搭建更好平臺”

       新年臨近，我們已經(jīng)聽到了2021年悄悄走來的的腳步聲，公司正緊鑼密鼓的進行組織架構(gòu)調(diào)整和薪酬分配機制的改革，目的很明確，就是搭建更好的平臺，創(chuàng)造更大的價值。想干事的人，渴望有更好的平臺，通過這次機制改革，我們希望美中平臺更具激勵性和成長性，讓同志們更有工作激情和奔頭，同時也希望大家都熱情參與改革并且出謀劃策，共同做好明年的改革方案。

“健全激勵機制，不斷創(chuàng)新發(fā)展”

       明年的市場競爭會更加激烈，但企業(yè)發(fā)展的機遇永遠都存在，經(jīng)過幾年的打拼，美中平臺雖初具規(guī)模，但迫切需要升級和成長，追切需要創(chuàng)新和激勵，無論是一線的戰(zhàn)斗部隊，還是二線的支援部隊，都需要通過這種創(chuàng)新和激勵機制的重建，樹立起強烈的市場意識和服務(wù)意識，為個人和企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

“立足解決問題，打造強大團隊”

       12月底公司要完成這次改革方案，并在2021年元月份實施，我們要逐步解決機制不合理的問題，要逐步解決人才培養(yǎng)的問題，要逐步解決分配不科學(xué)的問題，讓每位同志都可以成長為美中人才，都愿意學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)，都愿意走進戰(zhàn)場感受前方的槍炮聲，并且自動自發(fā)的工作和協(xié)調(diào)，打造這種強大的團隊力量才是我們穩(wěn)步前進的原動力，我們才有底氣和信心去完成明年的新目標和新任務(wù)。

2020年12月13日