2019年7月第1次例會上的講話：

壹/

    美中的領導干部一定要學理論，公司內部一定要養(yǎng)成學習的氛圍，組織讀書會，建立共同的美中思想平臺，我們的工作越忙就越要學，再忙也要擠出時間來學習系統(tǒng)的理論知識，我們的干部才會茁壯成長。

貳/

    思想掌握一切，思想改變一切，思想工作一定要做“勢”，努力造就一種強大的、擁護主流價值觀的思想氛圍，明確要求美中內部人人喊好，個個贊同，從公司董事長帶頭開始，從美中文化的落地開始，從公司組織讀書會開始，只要公司最高層是真想、真說、真做、并且長期堅持下去，學習的氛圍就能真正帶動起來。

叁/

    美中已經(jīng)勝利完成了第一個五年計劃，我們的第二個五年計劃更加具有挑戰(zhàn)性，就是不單單在產(chǎn)值規(guī)模上、精細化管理上要求更上一層樓，還要從環(huán)衛(wèi)保潔服務型企業(yè)，向智慧環(huán)衛(wèi)和垃圾無害化處理的科技環(huán)保型企業(yè)轉變，這就要求我們的管理干部要把管理和學習相結合，提高我們的思想覺悟和管理水平，從而順利實現(xiàn)我們的第二個五年計劃及管理目標。

2019年7月1日